Zukunft der Blechverarbeitung gestalten

…damit der Konflikt nicht zu Mobbing gärt! Egal, ob ich einen Konflikt mit einem Mitarbeiter habe oder der Mitarbeiter mit mir oder Mitarbeiter untereinander: ich gehe immer möglichst direkt in den Konflikt. Um jegliches Gären des Konfliktes sofort zu stoppen. Manchmal muss ich mich vorher schütteln oder auch erst noch mal eine Runde um die Halle drehen, aber dann heißt es: rein in die Auseinandersetzung. Immer mit dem Ziel, eine gute Lösung für alle Beteiligten zu finden. Das heißt nicht, dass man sich am Ende in den Armen liegen muss. Es heißt, dass man weiter zusammenarbeiten kann, ohne dass man sich ständig mit dem Konflikt beschäftigt. Dass man trotz unterschiedlicher Auffassungen konfliktfrei am gemeinsamen Ziel weiterarbeitet. Trennung kann auch mal ein Ergebnis sein. Egal wie es ausgeht, einen Konflikt schwelen zu lassen ist keine Lösung. Er gärt dann schnell zu Mobbing. Und… Mobbing ist keine Option und schon gar keine Strategie. Übrigens habe ich Mitarbeitern immer Mut gemacht, Konflikte mit mir oder Kollegen erst mal selbst versuchen zu lösen. Manche brauchen dieses Zutrauen, dass sie selbst in der Lage sind, ihre Konflikte zu lösen. Und sie waren dann nicht selten überrascht, wie gut es für eine Arbeitsbeziehung sein kann und wie gut es sich anfühlt, die Sache selbst in die Hand zu nehmen.

Nur mal ein paar Entrümpelung-Tipps: ⛔ Weg mit Papier. Mit allem Papier! ⛔ Doppeleingaben in EDV konsequent verhindern. ⛔ Keine Insellösungen bei digitalen Werkzeugen. ⛔ Kein Excel im operativen Bereich. ⛔ Rückfragen überflüssig machen. ⛔ Qualitätsanforderungen und Arbeitsanweisungen nicht suchen müssen. ⛔ Pufferlager abbauen. Mit dem sofortigen Nutzen für Sie: 🚀 Weniger Beschäftigung mit internen Prozessen und Problemen, mehr arbeiten für Kunden. 🚀 Optimierter Informationsfluss. Von der Anfrage bis auf den Hof des Kunden. 🚀 Höhere Maschinenauslastung. 🚀 Weniger Pufferlager. 🚀 Verbesserte Termintreue. 🚀 Höhere Produktqualität. 🚀 Flexiblere Reaktion auf Kundenanforderungen. 🚀 Weniger Platz-, Energie- und Transaktionskosten. 🚀 Weniger Personal (Fachkräftemangel) oder Sie können mit dem vorhandenen Personal effizienter mehr umsetzen. 🚀 Abbau von De-Motivation Ihrer Mitarbeiter. 🚀 Begeisterte Kunden. 🚀 Mehr finanzielle Möglichkeiten (Gewinn) . 🚀 Freude an der Arbeit!

…und wie man sie vermeidet! ⭐️ 1. Digitalisierung der Blechverarbeitung kostet viel Geld Digitalisierung muss sich zügig / sofort rechnen, sonst macht sie keinen Sinn. Aber ja, ohne sinnvolle und passende Digitalstrategie kann sie zu einem Zeit- und Kosten-Fass ohne Boden werden! ⭐️ 2. Wir schaffen das allein Wenn bei Ihnen die Kompetenz der Organisations- und Softwareentwicklung für „ Blechverarbeitung “ im Unternehmen vorhanden ist, dann möge das gelingen. ⭐️ 3. Es gibt genug Softwarefirmen, die wissen, wie es geht Es gibt nicht viele, die sich an die Komplexität der Kalkulation sowie der Produktionsplanung und Steuerung in der Blechverarbeitung ran trauen. Die richtigen Fragen trennen schnell Spreu vom Weizen! ⭐️ 4. Was vorhanden ist, kann so übernommen werden Digitalisierung ist Reflexionsarbeit. Alles kommt auf den Prüfstand. Was nicht wirksam ist muss rausfliegen. Entrümpeln lohnt sich!! ⭐️ 5. Die Geschäftsleitung hat damit nichts zu tun – das macht ein Projektteam Wenn Ihr Projektteam Strukturentscheidungen treffen kann und darf, dann soll sich die Geschäftsleitung gerne raushalten. Ansonsten muss sie sich – dann aber aktiv - in das Projekt einbinden. ⭐️ 5+1 Digitalisierung brauchen wir nicht Digitalisierung verfolgt den Zweck: ➔ wirtschaftlich und nachhaltig die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, ➔ die Wertschöpfung zu erhöhen, ➔ konsequent die De-Motivation aller Beteiligten zu vermeiden. Diesen Dreiklang zum harmonischen Klingen zu bringen, ist in der heutigen komplexen Blechwelt ohne Digitalisierung ein großer Irrtum! Wie Sie diesen Irrtümern entgehen können: ➔ Lassen Sie sich bei der Planung und Umsetzung Ihrer Digitalisierung unterstützen. ➔ Sprechen Sie mit Unterstützern, die sich in der Blechverarbeitung, im Apparatebau und im Zuschnittbetrieb auskennen. ➔ Lassen Sie sich konkrete Beispiele und Lösungen zeigen. ➔ Lernen Sie aus den Fehlern anderer. ➔ Lassen Sie sich nicht zu viel Zeit!

Würden wir bestimmt Europameister ➪ es zählen aber die Tore! Blechverarbeitung ist wie Fußball. Einfache Regeln. Komplexes Spiel. Mit vielen Unwägbarkeiten und Überraschungen. Bevor Sie sich also mit den passenden Organisations- oder Digitalstrategien für Ihre Blechverarbeitung auseinandersetzen, sollten Sie sich klar darüber werden, welche Engpässe und Blockaden in Ihrer Blechverarbeitung die Wirksamkeit Ihres Tuns beeinträchtigen: 1. VUKA-Blick auf das Unternehmen 👉 Welche ( globalen ) Entwicklungen machen Ihre Blechverarbeitung unberechenbar und unbeständig? 👉 Was verunsichert Ihr Unternehmen bei Entscheidungen? 👉 Wo werden die Anforderungen an Ihr "Tun" komplexer und wo wird die Wertschöpfung der Ausnahme (Schnellschuss, kleiner Dienstweg...) zum Standard? 👉 Wo gibt es bei Ihrem Wirken keine einfachen und eindeutigen Antworten, weil die Blechwelt zwiespältig und widersprüchlich ist? 2. Wirksamkeit des Vorhandenen 👉 Wo ist Ihr Unternehmen durch Regeln übersteuert? 👉 Sind Ihre Prozesse wirksam oder Verschwendung? 👉 Ist bei Ihnen eine Kreis- oder eine Pyramiden-Organisation effizienter und marktwirksamer? 3. Kulturbeobachtung 👉 Haben Sie gesunde formelle Strukturen? 👉 Haben Sie unterstützende informelle Strukturen? 👉 Haben Sie effiziente Wertschöpfungsstrukturen? 4. Engpässe und Blockaden 👉 Wo befinden sich die Minimumfaktoren Ihres Wachstums? Diese Fragen sind keine Eintagsfragen, die man mal eben beantwortet und dann die Antworten in Regeln oder Prozessanweisungen gießt. Es sind Fragen, die Sie immer und immer wieder neu beantworten müssen. Zumindest machen es die erfolgreichen Fußballer so, weil sie wissen, dass der Weg zum Tor nur über Selbstreflexion und Auflösung ihrer Engpässe geht.